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德龙集团丁立国:未来集团将专注主业,深耕京

【字体: 】【 来源:未知】【作者:木木】  发布日期:2019-09-05 18:57


     5月18日,德龙集团1-4月份经营分析会在德龙钢铁圆满召开。集团董事长丁立国,总裁吴玉杰,集团领导王海全、兰继红、孟宪成等,以及各兄弟单位领导齐聚邢台德龙,参加德龙集团1-4月份经营分析会,会议由集团副总裁阚永海主持。   听取各单位汇报后,丁立国董事长针对集团现状、自已的困惑及集团未来发展,强调了下步工作重心。董事长要求:调整心态,检视自己,主动担当,强化人才梯队建设、完善制度建设和梳理发展模式。   一、坚定信念,践行企业家精神。   2019年,集团实现了战略发展的伟大跨越,进入行业第一梯队。德龙近三十年的发展历程中,从未放弃发展的信念。一个企业引领者的心态和人生定位,决定着一个人或一家企业的成长和发展。   在谈及集团发展历程,德龙所走过的路、所做的尝试、所遇到的各种挑战,德龙人巨大的付出,丁立国董事长表示了充分的肯定,并感慨万分,眼眶湿润,最新一期买马图是用生命去体验的。我们走到今天,只能坚定前行。成功不仅在于他人的鼓励,更在于自己未了的梦,未实现的人生追求,也是这个时代赋予的机会。   董事长指出所有成就事业的人,都可以上升到企业家精神高度,大多数人不敢做、不想做、做不成的事情,你做成了,这就是企业家精1997论坛独家编辑:天下彩票神。   二、端正心态,清晰定位,不断自我检视。   十个月来,我们主要精力放在了集团增量发展上。通过分析,原有企业取得了较好的经营成果,但管理上存在着八个主要问题。其中第一条,就是主体厂的吨钢利润行业排名下滑明显。其中有市场原因,有客观上财务费用升高的原因,剔除这两方面的因素,还要认真分析我们主观上存在的不足,是不是抓工作懈怠了?是不是工作积极性降低了?是不是精力上没有全力投入?   如今,德龙在行业中已经取得了一定的影响力,优秀的方面要保持下来,但不能沉浸过去的业绩光环中。而其他企业都在紧追不懈,赶超我们。在排名指标下滑背后,透视着每一位经营者面对工作的心态问题。   发展来自于我们的心态和定位,发展中的障碍也源于心态和定位。成绩和问题的背后核心大到人生定位,小到面对工作、面对困难时的心态。看似老生常谈,我们每时每刻都要提醒自己,检视自己。   集团的事业平台变了,环境变了,作为企业的管理者,需要有人主动担当、主动负责,去准确地发现问题,有效地解决问题。既不能高估自己,盲目地贬低别人,更不能为了显示自我而盲目去拿平台做实验。要有大局意识,发挥团队资源优势,助力企业经营指标提升。   行有不得,反求诸己。要从自身找原因,不要有等靠思想。德龙发展到今天,有看重的,有质疑的,还有不服气的,我们要充分调动干部员工的积极性、主动性,把思想传导下去,传到每位员工,使大家融入企业的发展中。德龙员工的整体素质得到提升,才能跟上集团新的发展形势。   三、用人才、制度和文化提升竞争力。   好企业是稳定的和可持续发展的。未来,集团将聚焦实业,专注主业,将深耕京津冀,辐射大华北五省两市。   面对发展,集团迫切需要加强人才梯队建设。随着集团发展,人员调整的空间越来越大。下半年德集团内要进行中高层轮岗,中层可季度轮岗,高层可年度轮岗,促使经验交流和能力提升。   完善制度建设。一是,淘汰不切实际的、不利于落地的制度;二是,要对制度进行推陈出新,对固有的制度优化、简化、创新,要有可操作性、先进性、突破性,对工作进行有效支撑。   完善考核机制。成熟企业的考核也需要调整,新企业考核需要建立完善。   靠文化抓持续优化提升。企业发展要有可以复制的、固化下来的文化理念。各单位一把手的日常工作要有突破性,在人才梯队建设、制度完善的基础上,引申到德龙模式的梳理完善上来。邢台德龙负责进行系统总结梳理。   四、营造互相成就的氛围。     不管从做事的角度,还是从朋友相处的角度来讲,我们要相互提携,成就彼此,不管国企还是民企,具有这样氛围的企业才能得到很好的发展。   高质量发展,需要我们将方方面面每个环节做到位。就要求我们要做一个会操心的人,要有干事的状态。通过重新检视自我,检视彼此,实实在在践行优秀理念,实现新突破。面对“困”、“烦”、“累”,我们要敢于直面挑战,迎接挑战。实现我们的既定目标,在区域内做强,在各自领域内做优,打造成行业内真正的标杆企业。   针对集团的现状,要求各自要调整心态,珍惜平台,用好平台;检视自己,践行理念,不等不靠,主动担当,解决问题;针对集团未来发展目标,要求各公司要加大力度、加快速度推进人才梯队建设,在制度建设上推陈出新,对工作进行有效支撑。

来源:德龙钢铁

编辑:杨凯

来源:德龙钢铁 编辑:杨凯    

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